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蓝风品牌五十年 国货精品的创新之道

发布日期:2019-06-13

  前不久,2019年中国品牌日活动在上海举行。本次活动的主题便是:中国品牌,世界共享;加快品牌建设,引领高质量发展;聚焦国货精品,感受品牌魅力。笔者日前专程走访了有着近50年发展历史的知名日化企业——成都蓝风(集团)股份有限公司,试图从精品国货背后,探寻一条中国企业打造核心竞争里的必由之路。

  成都蓝风(集团)股份有限公司的前身为成都合成洗涤剂厂,始建于1970年,是我国最早的国营大型专业洗涤剂生产企业之一。通过一系列改制、并购、重组,实现了规模与产能的扩大。公司自1993年改制以来,进入了历史上的快速发展时期,销售收入、利税等经济指标逐年递增,连续多年被成都市政府列为产值、利税、经济效益50强企业之一。

  成都蓝风拥有从意大利、美国、日本等国引进的具有国际先进水平的洗涤剂生产装置,采用日本、英国等先进的生产检测科研设备,现已成为西南地区的综合性化妆品、洗涤剂生产企业之一。能生产粉、精、液三大系列的合成洗涤剂以及膏霜、香水、香波等系列的化妆品。

  蓝风的发展与时俱进,技术迭代日新月异,但唯一没有改变的,就是对品质的苛求。蓝风提出突破传统质量停留在合格的观念,要关注细节,提升消费者使用的体验感。早在1979年便开始全面质量管理,注重质量管理,注重环境保护。公司生产的“蓝风”、“双猫”、“红玫瑰”、“红芙蓉”、“红玫瑰”液体洗涤剂分别荣获国家免检产品称号。近十年来公司投资一亿余元加快技术进步,不断进行技术改造,引进先进技术和装备,基本实现生产过程的自动控制。一次次技术的主动变革,也代表着一次次品质的升级。公司技术部门齐全,技术力量雄厚,具备较强的产品开发能力。蓝风人的创造开拓精神如长江之水,源源不断,生生不息。

  对于许多企业和商家来说,都有一颗打造“百年老店”的心。在我们的邻国日本,百年老店的数量超过了3万家,其中的绝大多数都有独特的经营之道,比如:下策留住钱、中策留住店、上策留住顾客的心等。因为这些百年老店都明白了一个道理:不管经营什么事业,都是在经营人的心。蓝风坚守良心品质的背后,是对消费者的敬畏之心。只有博得消费者的信任之心,才能赢得市场的认可与信赖,才能获得企业的长足发展。蓝风集团旗下的红玫瑰餐具洗洁剂被评为全国用户满意产品。蓝风集团被四川省保护消费者权益委员会授予“安全放心消费环境示范单位”证书。荣誉背后,是亿万消费者对国货精品的认可,更是中国企业品质成就核心竞争力,这一发展之路的高度认同。

  另一方面,在消费不断升级的背景下,进行差异化的品牌竞争也是不可缺少的,定位属于自己的核心品牌,然后以核心品牌进行新产品的研发,让消费者在购买的时候有更多的选择。毕竟,让消费者能够记住品牌,并忠于品牌,才能在这个竞争异常激烈的洗化行业立于不败之地。近年来,蓝风在产品营销、品牌推广等维度,也不断加大投入,在激烈竞争的日化市场,开展了有效的突围行动,市场业绩的不断增长,也印证了这一成功举措。

  作为一家百年企业的蓝风集团,正在焕发着前所未有的生机。蓝风集团董事长、总经理童俊先生表示:近两年来,在产品创新方面,公司推出了上百个新产品方案,最终有数十款新产品成功上市,得到了市场的认可。在渠道策略方面,公司采取了顺势作为、精准优选、聚焦突破、创新创利的主动性、进攻性策略,推出了A/B门店的“动堆模式”、C类门店的“增多多”模式、以及0基准预算等市场策略。导入了“二维码”管理系统、创建了“嘿上吗”手机终端产品平台,在竞争中化被动为主动。在产品推广方面,公司结合自身资源,将终端形象打造为突破口,利用新媒体等方式,开展了“春密”一系列等主题活动,为品牌注入了新活力。

  在全球化的今天,随着科技的快速发展,我们所说的国货并不等同于“中国制造”,但是我们必须主导全球价值链,也就是在产品标准、技术规范、研发设计、品牌运作等附加值较高的环节拥有主导权,相信,一大批以蓝风为代表的中国企业,一定会迎来更广阔的发展未来!把成都蓝风(集团)股份有限公司打造成西南地区最具影响力的日化企业,是蓝风人共同努力追求的愿景,也是蓝风人自始至终奋斗的目标!


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